Dla dyrektora instytucji kultury kontrola zarządcza może być nie tylko formalnym obowiązkiem, ale również zestawem narzędzi wspomagających zarządzanie instytucją. Zgłoś się na szkolenie dedykowane instytucjom kultury, które poprowadzi doświadczona menedżerka kultury!

Zgodnie z ustawą o finansach publicznych zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej należy do obowiązków kierownika jednostki. Podczas szkolenia pt. “Kontrola zarządcza w instytucji kultury. Jak przykry obowiązek zmienić w użyteczne narzędzie?” dowiesz się nie tylko jak stworzyć system kontroli zarządczej w swojej instytucji, ale również jak realnie wykorzystywać zebrane dane w działalności instytucji kultury.

Program szkolenia:

I. Podstawy wdrażania kontroli zarządczej w instytucji kultury.

  1. Podstawy prawne i definicje.
  2. Zadania kierownika instytucji w obszarze kontroli zarządczej.
  3. Szanse i zagrożenia w funkcjonowaniu kontroli zarządczej w jednostce.

II. Dokumenty tworzące system kontroli zarządczej i realne wykorzystanie zebranych w nich danych w działalności instytucji kultury.

  1. Grupa Standardów A – Środowisko wewnętrzne:
  • przestrzeganie wartości etycznych,
  • kompetencje zawodowe,
  • struktura organizacyjna,
  • delegowanie uprawnień.
  1. Grupa Standardów B – Cele i zarządzanie ryzykiem:
  • misja,
  • określanie celów i zadań, monitorowanie i ocena ich realizacji,
  • identyfikacja ryzyka,
  • analiza ryzyka,
  • reakcja na ryzyko.
  1. Grupa Standardów C – Mechanizmy kontroli:
  • dokumentowanie systemu kontroli zarządczej,
  • nadzór,
  • ciągłość działalności,
  • ochrona zasobów,
  • mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych.

III. Dialog i współdziałanie w instytucji w aspekcie kontroli zarządczej

  1. Informacja i komunikacja:
  • bieżąca informacja,
  • komunikacja wewnętrzna,
  • komunikacja zewnętrzna.
  1. Rola kierownika jednostki w komunikowaniu zespołowi funkcjonowania kontroli zarządczej w instytucji kultury.

IV. Monitorowanie i ocena kontroli zarządczej

  1. Monitorowanie systemu kontroli zarządczej.
  2. Uzyskanie zapewnienia o stanie kontroli zarządczej.

 

Organizator szkolenia zapewnia uczestnikom:

  • certyfikat uczestnictwa
  • materiały szkoleniowe w formie papierowej oraz na pendrive
  • obiad

Ramowy program

  • 9.45 – kawa powitalna
  • 10.10 – rozpoczęcie szkolenia
  • 12.00 –  przerwa kawowa
  • 14.00 – obiad
  • 16.00 – zakończenie szkolenia, wręczenie certyfikatów

Szkolenie odbędzie się 28 października 2019 r. w Centrum Aleje – centrum szkoleniowym w sercu Warszawy przy Alejach Jerozolimskich w klimatycznej, odrestaurowanej kamienicy ze zdobioną elewacją. Doskonała lokalizacja – 4 min. na pieszo z Dworca Centralnego.

Koszt szkolenia wynosi 400 zł. Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie za pośrednictwem formularza elektronicznego. Po wypełnieniu formularza zgłaszający otrzymają wiadomość e-mail zawierający treść zgłoszenia. Należy ją wydrukować, podpisać i zeskanować a następnie wysłać na adres: menedzerkulturypl@gmail.com. Szczegółowe instrukcje znajdują się w formularzu. W razie pytań lub wątpliwości wyślij wiadomość na  adres menedzerkulturypl@gmail.com lub zadzwoń – tel. 603803614.

Formularz zgłoszeniowy – Kontrola zarządcza w instytucji kultury. Jak przykry obowiązek zmienić w użyteczne narzędzie?

Prowadząca szkolenie:

Joanna Ojdana – absolwentka historii, europeistyki, zarządzania w administracji publicznej, menedżer, practitioner business coach, trener umiejętności społecznych, prezes Fundacji mediacyjnej „Mediatio”, Zastępca Dyrektora w Muzeum Śląska Opolskiego w Opolu; stypendystka Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego w dziedzinie zarządzania kulturą i wspierania rozwoju kadr kultury.

Specjalizuje się w zakresie projektów finansowanych ze źródeł zewnętrznych, zamówień publicznych, praktycznych aspektów kontroli zarządczej w działalności instytucji kultury. Posiada spore doświadczenie w realizacji projektów kulturalnych, edukacyjnych oraz związanych z ochroną dziedzictwa kulturowego, w tym zabytków.